20090815史竹清演講

8月15日在青創會的課程中請來布蘭奇負責人-史竹清先生演講，
說說他的經營理念與人生哲學，以下是我部分摘錄:

壹、[如果十年如一日、那我寧願選擇只過那一日!]

史竹清先生在家裡上有九個哥哥，都是創業家，他則是在交大
碩士畢業之後，考進高雄市建設局，當了十年的公務人員，
聽他回憶那段日子的語氣，非常低沉、如同往事不堪回首一般，
後來他說了這一段話:
[如果十年如一日、那我寧願選擇只過那一日!]
來說明他創業的決心，我想這在他擔任公務員生涯中，應該對
自己說了不下千遍，尚且家中有九個哥哥都是創業家，更挑動
不想平庸過一生的創業熱情。

後來談到事業經營的三階段
第一階段靠老闆:凡事自己先弄懂再教員工
第二階段靠管理:這部分史竹清先生秀出他的數據管理系統，
這部分的感覺非常像模擬經營遊戲，如便利商店、夢幻西餐廳
第三階段靠品牌及企業文化:在企業文化部分特別需要提出來說明，

貳、企業文化之傳承關鍵:

一、不留一手是進步的原動力(知識完全複製)
二、誠信致遠
三、以身作則的領導，(說到做到，言行一致)
四、決策分層，引導創新
五、讓成長下放，教與學相長

針對第四點和第五點就是人員成長，發揮綜合綜效的關鍵，













解讀規則:
一、一個企業的首先需要專業分工，對的人、放對的位子。
二、請相信老闆絕對不是萬能的，事情的細節只有當事者
最了解最符合決策資格，老闆只能給個方向，不能代替決策
三、一個知識要變成解決問題的智慧，必須透過決策這個關鍵，
放權讓當事者決策，這樣當事者就會主動去思考，學習承但後果，
然後選擇最佳的決策方案，有時成效驚人!
四、老闆需要在員工決策錯誤與承受損失之間做一個拿捏，
這是經驗談，有點難體會!!!
五、最後結果，培養出具有自信、決策力強的夥伴、危機應變力提升
，若再回到不留一手的教導，則整體成長速度會變成1+1>2的綜合綜效階段

參、人生體會:
一、生命為改變而存在
二、做自己想做的事，把養活自己的責任交給上帝
三、生命是歷程、經驗的累積---你所擁有的是過程而不是結果
四、學習由事件練心(生活推著你轉)
五、廣結善緣
六、每個人自有天命、尋找自我安心自在之地
七、智慧是決策與行動的累積
八、所給出去的好，最後會回到自己身上(壞的也一樣)

以上是演講 摘要!!!

、

索羅斯反射理論整理

最近花了一段時間來閱讀索羅斯的思想架構，
第一本書是全球資本主義危機
第二本書是索羅斯帶你走出金融危機

第一本書的撰寫背景是 亞洲金融風暴
第二本書的背景則是 次級房貸

為一貫穿這兩本書的核心思想是索羅斯個人的思考架構，
這是吸引我仔細閱讀並深刻思考的部分，以下作出學習整理，

索羅斯的反射性理論:

論點:社會與經濟發展，不同於自然科學一般有規律且可以預測。

首先談到思想(think)與現實(reality)

參與者生活在現實之中，會受到現實生活的事實與意見影響，
因此會形成參與者的思想，這定義為參與者的認知功能(左圖)


參與者會傾向藉由思想與行動創造有利於自己的現實，
這定義為參與者的操縱功能(右圖)

但是，在參與者認知現實的過程中，會受到文字、語言表達
的限制性，(也就是說有些觀念和感覺，文字、語言無法形容)，
甚至是有主觀意識的偏差接受(角色立場)，而且參與者的思想，
也屬於整個現實的一部分，所以若要理解完整的現實，
也必須理解自己的思想，
所以主張所有人類的心靈建構，不論是我們的思維架構，
或是表現為各種學科、意識形態或各種體制，都有缺陷，
以上情況稱為可錯性。

反射性

主張:在行為決策的方面，思想與現實缺乏對應關係，
也就是現實是建立在思想上，但思想不一定成為現實，
現實要如何仍須看參與者的決定。

現實藉由認知功能形成參與者思維
(參與者所理解參與的情境，且希望構成和現實相符的圖像)
思維藉由操縱功能形成現實
(參與者發揮影響力，根據架構塑造現實)











反射性理論主要是說明，參與者在做決策時，
所接受到的事實、意見與自身的主觀意識，
形成有偏差的思想，造成不正確的預期與猜測，
然後以此影響未來的現實，出現不符預期的狀態，
接著再次接受相關的新事實、新意見，修正思想，
......
以此說明，社會與經濟決策是建立在一個不斷變動的目標做調整，
有別於自然科學是建立在固定客觀的觀察目標上。