我覺得值得，我就去做-朱學恆

2009/12/12 朱學恆演講心得(以下簡稱宅神)
一、談網路趨勢
開場一句，科技趨勢來自於人心，道破人與科技的關係 ，
(讓我想起一句廣告詞，[科技始終來自於人性])。

掌握科技趨勢，需要的不多，只是一個開放的心胸，
願意接受改變的喜悅、與驚奇。
二、談生命的熱情
問題: 專業(professional)V.S業餘(amateur)如何分別?
專業:現場回答是受過正統教育、訓練、有合格證照的、
有證明書的、能提供一定服務品質，並以此維生的人。
(我的想法:受過教育、訓練、合格證照、有證明書的，
都只能算是入門門檻，最終還是需要市場來檢視，
能夠存活下來的才能算是專業人士!)

業餘:直接引用維基百科解釋，以下是摘錄
1、An amateur is generally considered a person attached to a
particular pursuit, study, or science, without formal training or pay.
2、Translated from its French origin to the English "lover"
3、the term "amateur" reflects a voluntary motivation to work as a result of personal interest in the activity.
(補充大英百科:源出拉丁文amator。17世紀晚期法國開始使用此詞，
指美術品鑑定家。1784年此詞在英國首見記載，也指鑑賞繪畫和音樂
等高雅藝術的人。此詞原意係指完全為了娛樂和享受而參加某種藝術、
工藝、遊戲、體育運動或其他活動的人，後來又大加擴充，指在
各個領域有特殊技能而又非專業人員的人，他們在技藝、能力或
熟練程度等方面可能遜於專業人員，也可能超過專業人員。 )

宅神的回答，是說知道自己喜歡什麼，會花上最多的時間
、精神，明知可能會失敗，可能會沒飯吃，還是要去嘗試，
而人生的真相就是找到自己的{LOVER}
藉由網路的力量，未來業餘人士致富的機會會超越專業人士

(我看業餘與專業:其實對於業餘的解釋，會讓我以為是在形容創業者，
尋找自己的[lover]、沒有正統教條、善用閒暇時間)
 
三、談宅神也是平凡人
宅神問:[你成為自己所希望成為的人了嗎?]
其實宅神在翻譯魔戒一舉成名之前，也是個平凡人，
只是剛好翻譯的作品品質受肯定，又大賣，然後就出名了，
接著將賺得的3千多萬花在開放式課程計畫與自費演講，
演講最後，宅神再次向在場聽眾重申下列一段話:
[在場各位要知道自己是非常具有潛力的，
各位的成就隨時都可能超越以往聽過的人物]!
(每個人都是贏家，只是差別在於他自己知不知道自己是個贏家)
-摘自Mr.WIN

相關拙著:我看MR.WIN、20090815史竹清演講

引起[窮忙族]的根本原因

近來收到同好傳來的EMAIL，說出他探索[窮忙族]這個字彙的解釋，
也列出一些參考資料，看完之後，我便開始思考問題真正的原因!

何謂窮忙族:
英文: working poor
日文:「勤勞貧困階級」勤労貧困層或「工作貧困階級]働く貧困層
[窮忙族]釋義
並非瞎忙族，而是本身有工作，但收入低於最低生活保障的人們

文章提到引起[窮忙族]的原因，如下:
1、非正式僱用的激增:就是人力派遣職位激增，或是一年一聘制
2、海外人力的競爭:就是工作外包啦，
3、地方經濟的衰退:產業外移造成，勞力密集高的產業搬遷

以下是個人看法:
窮忙族的特性之一都是非常勤勞的雇員，但從事的工作內容，
多半是機械式，重覆性的工作，如收銀台，操作員，
(其它類型窮忙族群，可到求職網查人力派遣工作內容)
而從事研發、設計等技術層級高且具創新特質的反而不受影響，
以上現象的融合體，可以從一些精品、服飾業的轉變看到:
簡單說明就是:發源地(歐美國家)設計，中國製造!!!

造成[窮忙族]現象的根本原因，我認為是企業管理上的大獲全勝，
一家企業為了服務更多的人，需要高效率，高效益，

高效率的方法就是SOP(標準化流程)，可篩除不必要的動作，
也可以讓雇員快速上手即時生產，甚至極大化雇員產能!
所以現在的雇員，一天之內比過去完成的事情更多，但也更累!

高效益就是成本控制，在一家企業中，人力成本往往也是沉重負擔，
所以延伸出工作外包，人力派遣，產業外移的成本控制方法，
這樣一來，企業的產品和服務價格會更具競爭力，獲利也會上升，
但也造就了一群失業人口!

統合上述思考，我思考這樣一個循環，

當全球化的效應下，企業之間的競爭也相對增加，所以
提高產能，降低成本是企業生存的重要課題，
所以產生SOP，工作外包，人力派遣，產業外移等管理方法，
這樣一來會造就出一群[窮忙族]，而這些人因為所得不高，
所以消費的選擇上，就是以價格決定消費方向，
然後引起全球企業之間的殺價競爭，然後繼續循環下去!
演變成[窮忙族]的趨勢。
自評一句: 用勞力、時間、犧牲家庭關係的方式換錢，已經漸漸不值錢了!!
富爸爸曾說過:[當你落入為錢工作的陷阱時，你就放棄致富的機會了]
至於解決方法，我僅能用一段話帶過:
人的最高生命價值，在於創造與創新，而非像機械一般生活!!!

以上文章，敬 最高的生命價值!!!


資料來源:
月薪1萬8 工作貧窮趨嚴峻
貧富差距愈大 導致死亡人數愈多
Working Poor──先進國家的解決之道
Working Poor──日本窮忙族案例的省思

自學會計、看懂財報

早在2005年12月，當兵之時，就已經想一探各大公司財務報表的奧秘，記得放假時，在書局買了一本劉心陽的操盤人教你看財務報表，
對於當時沒有會計概念的我，實在是艱澀難懂，
只好將此書先收藏起來，等自己哪天開悟了，再拿出來重新閱讀!
就這樣，過了4年多，2009年10月，在逛圖書館時，眼角發現一本
封面跟標題完全格格不入的一本會計書，世界最簡單的會計書，
一開頭就提到會計與財報還有簿記的觀念。

簿記就是一般的記帳，記錄公司營業活動的貨物進出，現金進出等，
財務報表就是由一堆不同的帳本綜合而成的報表，
而簿記和財務報表的組成都需建構在會計基礎之上，
所以說會計是商業世界必備的語言，可一點也不為過，
因此要自修看懂財報，極力推薦此書作為會計入門書籍。

再來有兩個途徑可以選擇:
1、了解簿記如何組成財報
2、直接閱讀財務報表

第1條路徑可以再閱讀另一本書  世界最感人的會計書，做為概念建立
第2條路徑我選擇勝間和代 現在該進場了嗎?  與劉心陽的操盤人一書，
另外再搭配 洪瑞泰的 巴菲特選股魔法書 ，以上三位作者觀點如下，
勝間何代選股是以分析師與會計師觀點審查財報的獲利是否真實。
劉心陽選股法是善用各種比例來檢視公司營運體質與發展 。
洪瑞泰選股法是依照巴菲特方法，並開發出一個{再盈率}公式 。

另外還可以尋找SMART或是商周、今周刊，先探周報，看看是否有
更簡單快速的方法檢視財務報表 。

依照以上檢查財報的選股方式，可以說是一件浩大工程，
也說明了一個外部投資者需要用更多的時間、精力，
來檢視自己將投資的股票，(不知道大多人是否會這麼做)!

後記:
1、跟會計與財報混熟之後的最大好處是，經濟日報、工商時報
會看的更加清楚!!!
(攸關資訊接收品質，畢竟需要你的腦袋知道這資訊在表達什麼事情)
2、在閱讀財報過程中，思考現金流遊戲的財報，其實是一張以現金
為基礎的現金流量表，至於要如何將一般公司的財務報表，變成現金流遊戲的表達方式，還需要再思考一番。

以上是財商四大領域的會計領域自修途徑!

20090815史竹清演講

8月15日在青創會的課程中請來布蘭奇負責人-史竹清先生演講，
說說他的經營理念與人生哲學，以下是我部分摘錄:

壹、[如果十年如一日、那我寧願選擇只過那一日!]

史竹清先生在家裡上有九個哥哥，都是創業家，他則是在交大
碩士畢業之後，考進高雄市建設局，當了十年的公務人員，
聽他回憶那段日子的語氣，非常低沉、如同往事不堪回首一般，
後來他說了這一段話:
[如果十年如一日、那我寧願選擇只過那一日!]
來說明他創業的決心，我想這在他擔任公務員生涯中，應該對
自己說了不下千遍，尚且家中有九個哥哥都是創業家，更挑動
不想平庸過一生的創業熱情。

後來談到事業經營的三階段
第一階段靠老闆:凡事自己先弄懂再教員工
第二階段靠管理:這部分史竹清先生秀出他的數據管理系統，
這部分的感覺非常像模擬經營遊戲，如便利商店、夢幻西餐廳
第三階段靠品牌及企業文化:在企業文化部分特別需要提出來說明，

貳、企業文化之傳承關鍵:

一、不留一手是進步的原動力(知識完全複製)
二、誠信致遠
三、以身作則的領導，(說到做到，言行一致)
四、決策分層，引導創新
五、讓成長下放，教與學相長

針對第四點和第五點就是人員成長，發揮綜合綜效的關鍵，













解讀規則:
一、一個企業的首先需要專業分工，對的人、放對的位子。
二、請相信老闆絕對不是萬能的，事情的細節只有當事者
最了解最符合決策資格，老闆只能給個方向，不能代替決策
三、一個知識要變成解決問題的智慧，必須透過決策這個關鍵，
放權讓當事者決策，這樣當事者就會主動去思考，學習承但後果，
然後選擇最佳的決策方案，有時成效驚人!
四、老闆需要在員工決策錯誤與承受損失之間做一個拿捏，
這是經驗談，有點難體會!!!
五、最後結果，培養出具有自信、決策力強的夥伴、危機應變力提升
，若再回到不留一手的教導，則整體成長速度會變成1+1>2的綜合綜效階段

參、人生體會:
一、生命為改變而存在
二、做自己想做的事，把養活自己的責任交給上帝
三、生命是歷程、經驗的累積---你所擁有的是過程而不是結果
四、學習由事件練心(生活推著你轉)
五、廣結善緣
六、每個人自有天命、尋找自我安心自在之地
七、智慧是決策與行動的累積
八、所給出去的好，最後會回到自己身上(壞的也一樣)

以上是演講 摘要!!!

、

索羅斯反射理論整理

最近花了一段時間來閱讀索羅斯的思想架構，
第一本書是全球資本主義危機
第二本書是索羅斯帶你走出金融危機

第一本書的撰寫背景是 亞洲金融風暴
第二本書的背景則是 次級房貸

為一貫穿這兩本書的核心思想是索羅斯個人的思考架構，
這是吸引我仔細閱讀並深刻思考的部分，以下作出學習整理，

索羅斯的反射性理論:

論點:社會與經濟發展，不同於自然科學一般有規律且可以預測。

首先談到思想(think)與現實(reality)

參與者生活在現實之中，會受到現實生活的事實與意見影響，
因此會形成參與者的思想，這定義為參與者的認知功能(左圖)


參與者會傾向藉由思想與行動創造有利於自己的現實，
這定義為參與者的操縱功能(右圖)

但是，在參與者認知現實的過程中，會受到文字、語言表達
的限制性，(也就是說有些觀念和感覺，文字、語言無法形容)，
甚至是有主觀意識的偏差接受(角色立場)，而且參與者的思想，
也屬於整個現實的一部分，所以若要理解完整的現實，
也必須理解自己的思想，
所以主張所有人類的心靈建構，不論是我們的思維架構，
或是表現為各種學科、意識形態或各種體制，都有缺陷，
以上情況稱為可錯性。

反射性

主張:在行為決策的方面，思想與現實缺乏對應關係，
也就是現實是建立在思想上，但思想不一定成為現實，
現實要如何仍須看參與者的決定。

現實藉由認知功能形成參與者思維
(參與者所理解參與的情境，且希望構成和現實相符的圖像)
思維藉由操縱功能形成現實
(參與者發揮影響力，根據架構塑造現實)











反射性理論主要是說明，參與者在做決策時，
所接受到的事實、意見與自身的主觀意識，
形成有偏差的思想，造成不正確的預期與猜測，
然後以此影響未來的現實，出現不符預期的狀態，
接著再次接受相關的新事實、新意見，修正思想，
......
以此說明，社會與經濟決策是建立在一個不斷變動的目標做調整，
有別於自然科學是建立在固定客觀的觀察目標上。

羅伯特網路文章-尋找對的商業夥伴

這是摘錄自羅伯特在2007年6月9日的網路文章
Finding the Right Business Partner，以下摘錄
說說他曾與多位商業夥伴共事之後的心得，

他所聽過最棒的一句生意經就是:
你無法與糟糕的夥伴做出好生意
(you can't do a good deal with a bad partner)

當時他的好夥伴是Ken McElory、Kim(金)

其中歸納出三個好夥伴的特性
1、享有相同的投資理念(investment philosophy)
針對房產買進、改善、持有、再籌資。
2、夥伴的經驗彌補了自身缺限(知識、經驗不足)
Ken擁有在南美洲擁有最大的資產管理公司，擁有房產的估價能力。
而Ken的夥伴，Ross則是房地產開發業者，知道如何在時限與預算之內，
將房產重新改造，裝修，兩位都擁在自身專業上擁有將近20年經驗 。
3、遵循相同的商業策略
Ken、Ross、Kim、遵循投資自有資金，改善房產狀況，
吸引高租金房客，對房產重新估價、取得增值貸款，
然後尋找下一個房產，重複做相同的事情。
4、能讓Ken、Ross、Kim與清崎彼此合作無間的重要關鍵，就是
他們都非常喜愛房地產投資，而且相互補足自身的優缺點。

親吻儀式(尋找好夥伴的方法)
清崎說:
[尋找一位像Ken一樣的絕佳夥伴，
就如同尋找一位好丈夫或好太太一樣]
在你發現夢想中的白馬王子或是白雪公主之前，
你必需不斷的親吻許多青蛙，除此之外，
他不知道還有更好的神奇公式。

而富爸爸說:
[如果你想尋找一位好夥伴、那麼首要條件就是，
自己要先成為一個好夥伴]。
清崎對此提出下列觀點:
找個鏡子，捫心自問[我可以提供什麼價值?
我是自己也想合作的商業夥伴嗎?]，
誠實評估自身的優缺點，是一件非常重要的事情

出場機制
清崎在此段文章回憶，當初預見金的情況，
當時因為之前災難性的合夥關係，讓清崎深陷債務之中，
但在金與清崎約會的時候，清崎問了金一句話:
[你對成為富人懷有任何疑問嗎?]
如果你的夥伴不能共享這個目標，那要致富就會是件難事!
以上帶出他要說的觀點:
所有的夥伴關係都必須要有出場機制
唐納.川普曾說過:[想要結婚的人都應該先訂定離婚協議書]，
清崎補充:[在一方比另一方更加富有的狀態下，離婚協議書確實重要，
但是他和金卻沒有，反而是擁有各自管理的公司]。
而唐納.川普的觀點也是正確的，就是要說明:
[思考出場機制最好的時間點，就在雙方成為夥伴之前]。

後記:
在你吻了一些青蛙之後，並找到你的商業夥伴時，
千萬要記得這些生意夥伴有時會變回青蛙，
然後下場是你還是無法與青蛙做出好生意。

設定目標與清晰化

在拿破崙希爾-一年致富法中提到四個步驟，釐清個人目標:

一、把你最想要的東西，用一句話清楚的寫下來;
當你得到或完成你想要的事物時，你就成功了!
二、寫出明確的計畫，如何達成這個目標;
清楚地寫出你要怎麼做!
三、訂出完成既定目標明確的時間表
四、牢記你所寫的東西，每天像祈禱一樣地複述幾遍，
結束時，表達感恩之心。

有許多次，設定個人目標時會按照上述步驟執行，
但是總覺得缺少了什麼!感覺還不太明確!

後來我無意間看到一句話:
[不是一直去想目標，而是從目標開始想]!
這例子可以對應一篇文章:李恕權-想像五年後的你

加上參照一本名為[人脈大改造]的書籍，提到目標設計圖，
並加上過去常聽到的5W2H，以及晨間日記的九宮格做法，
目標設計圖可以變成下面的樣子:

價值

還記得MR.6曾經說過這麼一句話:
[你是把BLOG當名片用，還是當武器用]，
當下的想法是，BLOG要如何當成武器用，是要拿來攻擊誰?
經過最近一些想法的沉澱，與充實新知識之後，提出下列看法:

一、武器的作用之一是，在他人身上留下傷痕，
換句話說，就是在他人的記憶中留下深刻印象。
而這種力道來自於你所能提供的價值!

二、何謂價值?
個人價值是自己之外，其他人所欠缺的特質，
例如:旅遊國外的經驗、會修電腦、會彈樂器、熟知二性關係，
擅長搭配穿著、有自己一套學習語言的方法......
(可以依照自己的天賦去想想看)

三、將個人價值運用圖、文、影音的方式，表達於BOLG，
像是MR.6提供國外熱門話題,引用統計報告、圖片、影音
重灌狂人在電腦障礙排除，提供詳細步驟的圖文教學
何飛鵬則是以創業者角度敘述他面對事情思考的觀點

最後，我覺得BLOG的經營還是要回歸到基本的人脈經營層面，
記得富爸爸也曾經說過一句話:[人人都是投資者!]，
每個人都會選擇把時間和金錢投資在他們覺得重要的地方，
會讓人覺得重要是因為你所提供的價值能夠物超所值，
所以反倒是應該常常思考二個問題:

1、[我能提供什麼價值]
建議:可以用心智圖畫出自我價值圖，以方便自我檢視。
2、[為什麼別人要和我往來]

一起提升自我價值吧!為自我加值!

我看MR.WIN

今天看了一部影片，是已故企業家-溫世仁，留給後人的故事，
這是一個關於贏的故事，藉著溫先生的視野，讓我受惠良多，
也更正了以往模糊不清的觀念，與錯誤的思維，再次感謝溫先生!!!

一、每個人都是贏家，只是差別在於他自己知不知道自己是個贏家
所以歷史上很多偉人都是很早就做出了決定:讓自己不凡

二、贏家的學習方式就是自己去尋找答案，而不是等著別人來跟他說，
學習是為了消化吸收前人的知識，轉化為自己的智慧
贏家總是學習和吸收自己喜歡的知識

三、成功=辛勤努力的付出+正確的方法和途徑+不說空話
成功是在正確的時間做正確的事情(時效性)
成功的定義是戰勝內在的自己(克服自我懷疑、怠惰)
戰勝自己(勝人者力、勝己者強)

四、致富三要訣
獲取財富(實力和學習能力是永遠的財富)
管理財富(理財從收支記錄開始)、(不賭、不借、不做不了解的投資)
正確使用財富(正確使用自己財富，幫助需要關心的人)

五、真正的贏家
幫助別人發現內在的力量

六、創造財富的轉變
農業時代(可耕地創造財富)，工業時代(資金創造財富)
資訊時代(知識創造財富)，互惠雙贏創造財富

七、成功是種觀念、致富是種責任、快樂是種權利

以上是印象深刻的摘要整理

好債與壞債

在富爸爸書籍裡曾經看到:[債務也有好壞之分]，
這段話，當時可真是摸不著頭緒，
心中疑惑著:[債務不是把錢從你口袋拿走的嗎，怎會有好壞之分]?

後來，去逛二手書店時，找到了一本書[好債、壞債]，Good Debt,Bad Debt
這本書就對好債和壞債做了相當清楚的定義，以下摘錄部分內容:

好債定義:能夠累積財富的債務
1.能有所回報
2.能增加淨值或是現金流量
3.能獲得可轉換為現金或淨值的折扣
4.能發揮財務槓桿作用(每個月利息3000元，但資產每個月帶來4000元)
舉例:財務槓桿在安全範圍內的不動產，能回本的就學貸款，投資事業的貸款

壞債定義:
1.通常因為消費而產生
2.會降低淨值或現金流量
舉例:自用客車的貸款，不斷循環的信用卡卡債，購買耐久財的貸款，

最後，套句俗話來形容好債與壞債:
好債帶你上財務自由天堂，
壞債讓你住財務無期牢房

投機與投資

有時看到商業新聞會說某某人投資基金、
或是投資房地產市場賺了大錢，
但這兩者都是投資賺的錢嗎?

首先兩者在買進的當下抱持的心態不同，
投機者希望買低，然後祈求上漲後，以高價賣出，
投資者則會考慮這資產帶來的現金流，是否夠快回收成本，

所以回頭想想為什麼很多人喜歡說投資某樣東西，
但實際上的作為卻是賺買賣差價，
這可能是文化上對投機這個字眼的觀感不好吧!!!
多數人談到投機都會認為像是在買樂透、賭博，
就是覺得投機就是以小搏大、是不當所得，
因此有些人礙於觀感，就會把投機改說成投資，
所以造成投機與投資的界線曖昧不明，

另外，投機和投資分界線是在於你獲利的時候，
你的資產還在不在?
投機者是在高價賣出資產之後，才會有獲利產生，
投資者是擁有資產的當下，就靠著資產的現金流獲利，

所以富爸爸才會說出一句:
[資產的收入是在買入的時候就決定，而不是賣出時決定]，

最後、站在富爸爸最喜歡的第三個字眼:[控制]，
投機者往往將資產放在不可控制的市場上，
投資者則可以控制自己資產的價值，與報酬率，

所以要問問各位了，
你是投機自己的時間還是投資自己的時間?
你是投機自己的勞力還是投資自己的勞力?
你是投機自己的頭腦還是投資自己的頭腦?

高雄市圖書館通閱功能

今天去楠仔坑書館還書，突然發現櫃檯背後有一堆格子，
格子還分別標上出各個分館的標籤，於是我就順便問了一句，
[請問書籍可以甲地借、乙地還嗎?]
館員回答說:[你是說通閱的功能阿!]

一、何謂通閱:
目的:增進圖書資料流通，有利資源(高雄市各分館藏書)共享，
        方便讀者就近借閱歸還圖書資料(甲地借、乙地還)。
適用範圍:
(1)、各分館提供外借之圖書資料（不含期刊、漫畫類、典藏圖書）。
(3)、開放借閱的圖書皆可適用通閱服務。
(2)、新書到館點收三日後方可適用通閱服務。
流通時間:配合巡迴車週期(每星期三移送)，移送時間約七至十日
二、圖書通閱操作方法(文字版)
1、於本館網站進入「館藏查詢」－輸入檢索資料後，點選”開始搜尋”
2、出現多筆相關的書籍資料，請點選您要的館藏資料
3、顯示詳細的書目資料，網頁下拉會展示圖書狀態
4、點選線上通閱
5、務必點選欲通閱的書籍
6、請輸入讀者証號及密碼(出生年月日)，按確定
7、請選擇您要在哪裡取書的館別，及輸入電話或E-mail，此資料
    會同時寫入您的原始辦證資料電話和E-mail欄位，並進行比對修改
8、顯示通閱申請結果
三、圖書通閱操作方法(看圖操作版)
線上通閱服務(WORD檔)
四、多多利用國家資源吧
你可能會說上GOOGLE查資料就夠了，但是網路的資料還是需要有人
煞費苦心弄上去才會有的，而圖書館最大的功能除了是保存書籍之外，
最大的功能其實是專業雜誌(外文)，還有政府出版的期刊，
這些都是較難在書局或是網路找到的資訊，
所以身處資訊時代的各位，更要好好運用資訊的槓桿歐!

問題是一種資源

(問題是一種資源)，這是羅伯特.清崎最近在新書中------
富爸爸提高你的財商，所提到一個令我感興趣的觀點，
當然這也是富爸爸說過的話，而且在同一時間中，
我又想起拿破崙.希爾也說過類似的話語:
{任何失敗、挫折的背後，都潛藏著相等或更大利益的種子}，
一般人對於問題多半是避之唯恐不及，
但是生活上許多成功的企業家，在接受訪問時，
都會提到相近的概念，就是不斷的解決問題。

我對問題是一種資源的體會到是可以用遊戲來解釋，
只要是有玩過仙劍奇俠傳、線上遊戲天堂等角色扮演遊戲的玩家，
一定會知道遊戲的規則就是打怪升級、打怪賺錢、打怪撿寶，
請將遊戲中不同類型的怪物當作是生活中遇到不同類的問題，
想要增加自我能力(升級)，提升收集資訊的管道(練技能)，
當然最直接的方法就是解決該類問題(打怪)。
所以，想要成為電腦高手，請解決你所遇到的電腦問題，
想要成為生活達人，請解決每個生活上遇到的問題，
想要成為有錢人，也請解決每個關於錢的問題(錢太多，錢太少)，
最後新的一年，大家都可以成為解決問題的高手。