引起[窮忙族]的根本原因

近來收到同好傳來的EMAIL，說出他探索[窮忙族]這個字彙的解釋，
也列出一些參考資料，看完之後，我便開始思考問題真正的原因!

何謂窮忙族:
英文: working poor
日文:「勤勞貧困階級」勤労貧困層或「工作貧困階級]働く貧困層
[窮忙族]釋義
並非瞎忙族，而是本身有工作，但收入低於最低生活保障的人們

文章提到引起[窮忙族]的原因，如下:
1、非正式僱用的激增:就是人力派遣職位激增，或是一年一聘制
2、海外人力的競爭:就是工作外包啦，
3、地方經濟的衰退:產業外移造成，勞力密集高的產業搬遷

以下是個人看法:
窮忙族的特性之一都是非常勤勞的雇員，但從事的工作內容，
多半是機械式，重覆性的工作，如收銀台，操作員，
(其它類型窮忙族群，可到求職網查人力派遣工作內容)
而從事研發、設計等技術層級高且具創新特質的反而不受影響，
以上現象的融合體，可以從一些精品、服飾業的轉變看到:
簡單說明就是:發源地(歐美國家)設計，中國製造!!!

造成[窮忙族]現象的根本原因，我認為是企業管理上的大獲全勝，
一家企業為了服務更多的人，需要高效率，高效益，

高效率的方法就是SOP(標準化流程)，可篩除不必要的動作，
也可以讓雇員快速上手即時生產，甚至極大化雇員產能!
所以現在的雇員，一天之內比過去完成的事情更多，但也更累!

高效益就是成本控制，在一家企業中，人力成本往往也是沉重負擔，
所以延伸出工作外包，人力派遣，產業外移的成本控制方法，
這樣一來，企業的產品和服務價格會更具競爭力，獲利也會上升，
但也造就了一群失業人口!

統合上述思考，我思考這樣一個循環，

當全球化的效應下，企業之間的競爭也相對增加，所以
提高產能，降低成本是企業生存的重要課題，
所以產生SOP，工作外包，人力派遣，產業外移等管理方法，
這樣一來會造就出一群[窮忙族]，而這些人因為所得不高，
所以消費的選擇上，就是以價格決定消費方向，
然後引起全球企業之間的殺價競爭，然後繼續循環下去!
演變成[窮忙族]的趨勢。
自評一句: 用勞力、時間、犧牲家庭關係的方式換錢，已經漸漸不值錢了!!
富爸爸曾說過:[當你落入為錢工作的陷阱時，你就放棄致富的機會了]
至於解決方法，我僅能用一段話帶過:
人的最高生命價值，在於創造與創新，而非像機械一般生活!!!

以上文章，敬 最高的生命價值!!!


資料來源:
月薪1萬8 工作貧窮趨嚴峻
貧富差距愈大 導致死亡人數愈多
Working Poor──先進國家的解決之道
Working Poor──日本窮忙族案例的省思

自學會計、看懂財報

早在2005年12月，當兵之時，就已經想一探各大公司財務報表的奧秘，記得放假時，在書局買了一本劉心陽的操盤人教你看財務報表，
對於當時沒有會計概念的我，實在是艱澀難懂，
只好將此書先收藏起來，等自己哪天開悟了，再拿出來重新閱讀!
就這樣，過了4年多，2009年10月，在逛圖書館時，眼角發現一本
封面跟標題完全格格不入的一本會計書，世界最簡單的會計書，
一開頭就提到會計與財報還有簿記的觀念。

簿記就是一般的記帳，記錄公司營業活動的貨物進出，現金進出等，
財務報表就是由一堆不同的帳本綜合而成的報表，
而簿記和財務報表的組成都需建構在會計基礎之上，
所以說會計是商業世界必備的語言，可一點也不為過，
因此要自修看懂財報，極力推薦此書作為會計入門書籍。

再來有兩個途徑可以選擇:
1、了解簿記如何組成財報
2、直接閱讀財務報表

第1條路徑可以再閱讀另一本書  世界最感人的會計書，做為概念建立
第2條路徑我選擇勝間和代 現在該進場了嗎?  與劉心陽的操盤人一書，
另外再搭配 洪瑞泰的 巴菲特選股魔法書 ，以上三位作者觀點如下，
勝間何代選股是以分析師與會計師觀點審查財報的獲利是否真實。
劉心陽選股法是善用各種比例來檢視公司營運體質與發展 。
洪瑞泰選股法是依照巴菲特方法，並開發出一個{再盈率}公式 。

另外還可以尋找SMART或是商周、今周刊，先探周報，看看是否有
更簡單快速的方法檢視財務報表 。

依照以上檢查財報的選股方式，可以說是一件浩大工程，
也說明了一個外部投資者需要用更多的時間、精力，
來檢視自己將投資的股票，(不知道大多人是否會這麼做)!

後記:
1、跟會計與財報混熟之後的最大好處是，經濟日報、工商時報
會看的更加清楚!!!
(攸關資訊接收品質，畢竟需要你的腦袋知道這資訊在表達什麼事情)
2、在閱讀財報過程中，思考現金流遊戲的財報，其實是一張以現金
為基礎的現金流量表，至於要如何將一般公司的財務報表，變成現金流遊戲的表達方式，還需要再思考一番。

以上是財商四大領域的會計領域自修途徑!

20090815史竹清演講

8月15日在青創會的課程中請來布蘭奇負責人-史竹清先生演講，
說說他的經營理念與人生哲學，以下是我部分摘錄:

壹、[如果十年如一日、那我寧願選擇只過那一日!]

史竹清先生在家裡上有九個哥哥，都是創業家，他則是在交大
碩士畢業之後，考進高雄市建設局，當了十年的公務人員，
聽他回憶那段日子的語氣，非常低沉、如同往事不堪回首一般，
後來他說了這一段話:
[如果十年如一日、那我寧願選擇只過那一日!]
來說明他創業的決心，我想這在他擔任公務員生涯中，應該對
自己說了不下千遍，尚且家中有九個哥哥都是創業家，更挑動
不想平庸過一生的創業熱情。

後來談到事業經營的三階段
第一階段靠老闆:凡事自己先弄懂再教員工
第二階段靠管理:這部分史竹清先生秀出他的數據管理系統，
這部分的感覺非常像模擬經營遊戲，如便利商店、夢幻西餐廳
第三階段靠品牌及企業文化:在企業文化部分特別需要提出來說明，

貳、企業文化之傳承關鍵:

一、不留一手是進步的原動力(知識完全複製)
二、誠信致遠
三、以身作則的領導，(說到做到，言行一致)
四、決策分層，引導創新
五、讓成長下放，教與學相長

針對第四點和第五點就是人員成長，發揮綜合綜效的關鍵，













解讀規則:
一、一個企業的首先需要專業分工，對的人、放對的位子。
二、請相信老闆絕對不是萬能的，事情的細節只有當事者
最了解最符合決策資格，老闆只能給個方向，不能代替決策
三、一個知識要變成解決問題的智慧，必須透過決策這個關鍵，
放權讓當事者決策，這樣當事者就會主動去思考，學習承但後果，
然後選擇最佳的決策方案，有時成效驚人!
四、老闆需要在員工決策錯誤與承受損失之間做一個拿捏，
這是經驗談，有點難體會!!!
五、最後結果，培養出具有自信、決策力強的夥伴、危機應變力提升
，若再回到不留一手的教導，則整體成長速度會變成1+1>2的綜合綜效階段

參、人生體會:
一、生命為改變而存在
二、做自己想做的事，把養活自己的責任交給上帝
三、生命是歷程、經驗的累積---你所擁有的是過程而不是結果
四、學習由事件練心(生活推著你轉)
五、廣結善緣
六、每個人自有天命、尋找自我安心自在之地
七、智慧是決策與行動的累積
八、所給出去的好，最後會回到自己身上(壞的也一樣)

以上是演講 摘要!!!

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